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如何让酒店标志充满自信与独特感？

Post by hotelcis, 2013-6-15, Views:
创作酒店标志设计者有了自信和满足感，就可以向更高一层次的独特标志设计目标进行挑战了。
一般设计者的心理都希望主管能称赞他工作的成果，或是对于自己工作的结果提出指导意见。所以，主管和设计者谈谈工作的成果，进行讨论，这在设计者管理上是重要的。
   主管接受设计者的自我考核报告后，对于设计者的报告内容也要以客观、精确的态度予以评定。同时，作为设定设计者下一年度更高标志设计目标的依据，或是作为加减薪及升调职，奖惩行动的参考。
    主管对于设计者的业绩，以主管的立场来进行考核的时候，必须注意下列四点：
    ①标志设计目标的困难程度——标志设计目标本身的困难与否和设计者能力的配合情况如何。
    ②努力的程度——为了达到酒店标志设计目标，要付出多大程度的努力。    ，，
    ③贡献度——为了达到高级酒店标志设计目标，对于公司的业绩，在人事方面、原料方面、生产方面、成本方面、经费方面、处理工作方面，有些什么程度的贡献。
   ④与经常业务的关系——标志设计目标绝对不会超出日常业务的范围，假使必须要改善＼革新的话，应该注意会不会使经常业务受到改善的影响。

    这种考核的方法，曾经被某一个标志设计公司作为设计者业绩评核的要点。
    在许多的设计公司里，是用业务的知识、理解力、判断力、企划力、研究力、交涉力、指导力、领导力，以及其他的能力等，作为考核的要素，来办理人事考核，这些要素和本人的业绩是没有直接关系的。
    这种考绩，对于拼命做好业绩的人似乎有点不太公平。
    因为对于不能够达到标志设计目标，而只要他有潜在能力的人，他就可以得到好的评分。这种设计者，尽管他的潜在能力很大，但是无法绝对肯定他对公司有很大的贡献，所以，用潜在能力来作人事考核的根据是有问题的。
    所以，假使有的设计者，对于较高的标志设计目标比旁人更为努力，而能够达到标志设计目标的话，就应该给他和其努力相当的待遇。总之，考核的标准应该以设计者的“工作表现”业绩和人事考核的比重相互配合。
 关于标志设计目标的设定方法和标志设计目标完成率的核定标准，于现阶段还存在着许多问题，今后应该再继续研究改进。
 
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Tags: logo设计公司 标志设计 
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