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进入标识牌设计公司几年之后，对周围的事物大致都已熟悉，设计工作亦有了一番表现，这时候，年轻的职员就会开始发出“薪水太少了”、“工作没有意思”、“我们不满意上司”等牢骚。

大专以上程度、在标识牌设计公司里颇吃得开，且即将升任主管的年轻职员，几乎没有不犯这个毛病的，这叫做“自得症”。对付这种人，惟一的办法就是将他逼到前无进路、后无退步的悬崖上，给他适时的教训；否则，等到他的气焰如日中天时，后果就很难收拾了。运用这个办法时，要注意不可操之过急，否则将收不到预期的效果。以下，我就为你介绍几个基本的原则：

（1）以身作则——对下属提出要求时，要率先作示范，不仅给任务，自己也要参与。

（2）多作质询——“你这种做行吗？”“像目前这种状况，可以吗？”经常向下属发出这类挑战性的质问，才能提高他们的警戒心。

（3）提出要求——要求下属拿出具体构想，并要他们贯彻执行。在遇到困难时，不要使他们泄气，要用严格的态度和热诚来支援、鼓励；而在成功之后，更要不吝赞美。对于经常口出怨言、懒散懈怠的下属，这一招是最管用的。

（4）追根究底——“你为什么这么做？”“你这种想法，有何依据？”像这样经常的追问，就很容易发现下属脆弱的一面，增进你对他的认识。

（5）多方面的指示——“你的想法、作法都太单纯，你知道别人以前是怎么做的吗？”以这类问题，来引起下属对其他标识牌设计公司、国家，或先例、法规、学说、构想等的注意，养成下属事事研究、步步探讨的习惯。

（6）不要吝惜赞词——对于以上的要求，若下属都能做到，那他必是一位可造之才，此时，可好好夸奖他一番。