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      任何繁荣的背后都可能隐藏着深刻的?；?，而比?；膳碌脑蚴瞧笠盗斓既烁疽馐恫坏轿；拇嬖?。?；馐妒瞧笠倒芾聿闶欠窕峄⒂行У厥凳┰谖患嗫氐那疤?，是有效避免?；：Φ闹匾跫?。
      几年前，一位曾经当过彭德怀元帅警卫员的老同志，在回忆战争年代的彭德怀元帅打仗的情形时说，跟随彭德怀元帅作战时，有时候他很不理解彭大元帅，因为他发现几乎百战百胜的彭大元帅在主持司令部会议研究战斗部署的时候，常常花很多时间研究打了败仗怎么办。终于有一个机会他向彭德怀元帅发问： “咱们的部队老打胜仗，你们开会为什么老研究打败仗？”彭老总拍了拍他的脑袋说：“小鬼，你不懂，研究打败仗，就不容易打败仗；万一打了败仗，也会有办法处理。”多少年了，他始终牢记彭老总的这句话，现在他已经成了一家大型企业的老板，彭老总的敦敦教导，使他在企业的经营管理中保持了足够的?；馐?。
      福兮祸之所伏，任何人任何时候都不能沉溺于眼前的成功之中。带兵打仗没有永远的“常胜将军”，企业经营也不会有永久的成功。“胜败乃兵家常事”，这句话同样适用于企业的经营管理。越是成功的企业家越注重对?；募嗖夂涂刂疲錾钠笠倒芾砣嗽敝阅茉谕兄谐隼喟屋?，他们领导的企业之所以能获得长远的发展，就在于他们能够时刻保持必要的?；馐叮腔峒忧孔陨淼募嗫亓Χ?，能有效地预防和控制?；姆⑸?，即使不可避免的?；戳?，他们也能及时有效地加以解决。
 

爱因斯坦说过：上帝总是把成功赋予那些有准备的人。
加入世界贸易组织以后，机遇和风险同时摆在了中国企业家的面前，这种经济形势要求我国的企业家必须提升经营管理能力，完善风险防范体系，最大限度地避免?；那窒?，抓住发展机遇。
      “凡事预测立，不预则废”。大多数企业的失败往往在于他们的监控机制不完善，企业的管理人员缺乏必要的?；馐?。没有足够的?；馐毒筒荒芏郧痹谖；笆痹た兀；坏┍?，企业往往失去招架之力，最终受到严重的打击，保持必要的?；馐妒瞧笠刀晒压?、创造机遇的有力保证，时刻保持必要的危机意识的企业领导人，总是会在?；嚼粗安扇∫幌盗械奈；し来胧缃⑽；ぞ凭褪且幌钋惺涤行У奈；し来胧?。
俗话说“商场如战场”，两军交锋之际，战场上?；姆湃艘苑榛鸫?、飞哥送信，在发现危机时，几时将情报送达将帅，根据险情做应对之策，这是取胜的基本条件之一。如果没有危机预警的措施，当敌人兵临城下方才觉醒，必然方寸大乱，城池难保。现代的企业管理同样如此，如果管理人员缺乏危机预警意识，将直接引起决策迟缓，管理水平低下，面对?；执儆φ?，在这种情况下，企业很可能会被?；虻?，侥幸渡过难关，也往往焦头烂额。
也许有人会对此不以为然，也许有人会发出这样的疑问：“?；ぞ剖窃趺匆换厥?？它究竟有哪些好处呢？为什么企业不能没有?；ぞ疲?rdquo;
事实上，?；ぞ剖茄芯科笠翟し牢；?、应付?；?、解决危机的手段和策略，设计企业?；ぞ治鲋副?，企业营销策略，可以增强企业的免疫力、应变力和竞争力，保证企业处变不惊，做到防患于未然。我们应当清楚，企业的生存和发展尤如人的成长，其间会受到各种“病菌”的侵蚀，难免不生 “病”，企业发生?；哂锌凸坌浴Ｈ粼谄笠?ldquo;病”入膏肓时，再看病求医，以悔之晚矣。被美国人称为“麻省奇迹”的王安公司，从辉煌时期年收入达30亿美元到申请破产?；ぃ褪呛鍪游；ぞ牡湫?。而在当前，我国企业所面临的经营环境已今非昔比，在激烈竞争的市场环境下，开展?；ぞ芯坑胗τ镁拖缘酶悠惹杏胫匾?。建立?；ぞ频暮诵氖且笃笠凳髁⑽；馐叮斓颊叩奈；勰钣任匾?；建立危机预警机制的关键是健全?；婪吨贫?，保障危机信息传导通道的顺畅，以及研究建立应对?；拇胧┠甭浴１３直匾奈；馐?，建立完善的?；ぞ剖瞧笠翟诩ち揖赫氖谐≈猩婧头⒄沟谋Ｖぁ?/p>

 

 

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